今天，市场继续震荡，只要不跌回箱体，仍可看作是蓄势待发。

行情没什么说的，继续闲聊。

1、强者与弱者

强者的优势有很多：

规模效应，成本费用占比少；品牌优势，信任度高，营销活动容易；老客户会介绍新客户；容易招到人才；弱者被击败后，市场份额都归强者所有；新的竞争者不敢贸然入场，会三思而后行。

弱者该如何应对？

坚决避免与强者正面硬刚，几乎必然被耗死。农村包围城市，从强者看不上的市场入手，做差异化的产品和服务，先建立局部优势，再积累利润和品牌。

华为创立之初，面对的是技术强大的国外厂商。如果与它们在大城市正面硬刚，华为可能早就阵亡了。

华为采取的措施，就是农村包围城市，进入国外厂商力量薄弱的农村，利用成本优势，在对技术要求相对不高，但对价格比较敏感的农村市场获得了生存空间，积累了品牌和资金，发展了技术。

后来华为进入国际市场，一开始也避开竞争激烈的欧美市场，而是从非洲、东欧、西亚等“农村”入手，再慢慢包围“城市”。

国内手机厂商Vivo，OPPO等都是这样一路走过来的。这就是弱者的最佳策略。

2、真相。

在历史上，王阳明有不同的形象。

在《明实录》中，王阳明的形象很不好，极度虚伪，奸诈，恶毒。他的功劳要么是从别人那冒领来的，要么是虚报来的，要么是眼看作乱不成，仓皇反水得到的。这和我们熟知的王阳明截然相反。

《明实录》是什么书呢？在明朝，每一个继位的君主，都要组个团队，搜集整理上一任君主的资料档案，然后编年纪事。崇祯是最后一位君主，没人给他编修实录，所以《明实录》中没有崇祯。

按理说，继任的君主，编修的史书年代更近，应该更加真实。事实上，由于情感利益存在，距离越近的历史，往往越不真实。

如果不是王阳明弟子的记载流传下来，加上后来清代编修的《明史》给王阳明翻案，也许现在人们眼中的王阳明，就完全是不同的形象了。若真的如此，他的心学也会被后人因噎废食，成为被丢弃在角落的异端邪说。

由此也可知，我们都无法知道客观世界的全部真相。提高自身全方位多角度获取信息的能力，是最好的投资。

什么样的信息最有价值？

一种信息是，可以帮我们从不同的角度来核实现有信息的真假的，多角度分析，不断接近事物本质；另一种信息是，提供一条不同的路，让我们多一种选择。

阅读、与高质量人脉交流，都是获取信息的途径。

以上就是今天的思考，希望对你有帮助，晚安~